Hoe krijg je je team écht mee in verandering?
Leiding geven aan verandering
Je hebt een duidelijke visie. Je weet dat verandering nodig is. Maar hoe zorg je dat je team niet afhaakt, maar juist eigenaarschap pakt?
Veel leidinggevenden in het onderwijs herkennen dit dilemma: plannen genoeg, maar hoe voer je de gesprekken die er écht toe doen?
Met de training Leiding geven aan verandering leer je verandering tastbaar te maken. Niet vanuit dikke handboeken, maar vanuit jouw praktijk – met de vaardigheden die je morgen al kunt inzetten.
Praktische informatie:
- Duur: 3 bijeenkomsten + 1 terugkomdag
- Tijdsduur: 3 uur per sessie
- Locatie: incompany of centraal
- Inclusief: werkboek, digitale toolbox met literatuur, gesprekskaarten en reflectietools
Wat je meeneemt uit deze training
- Het voeren van betekenisvolle, richtinggevende gesprekken.
- Inzicht in weerstand en hoe je daar constructief mee omgaat.
- Persoonlijk leiderschap dat inspireert en verbindt.
- Een concreet actieplan dat jouw verandering levend houdt.
Voor wie is deze training?
- Directeuren
- Middenmanagers
- IB/KC’ers
- Bestuurders die verandering willen leiden met impact
Wat je leert – de modules
Module 1 – Leiderschap in verandering
- Je verdiept je in verschillende perspectieven op verandering en onderzoekt de patronen binnen je eigen organisatie. Door te oefenen met richtinggevende taal en het herkennen van veranderenergie ontwikkel je leiderschapsvaardigheden die beweging en betrokkenheid stimuleren.
Module 2 – Gesprekstechnieken & weerstand
- Je leert weerstand zien als een vorm van betrokkenheid en ontdekt hoe je dit kunt benutten om verandering te versterken. Met technieken uit motiverende gespreksvoering en oplossingsgericht werken leer je gesprekken voeren die veiligheid creëren en ruimte geven aan ontwikkeling.
Module 3 – Veranderkracht & borging
- Je krijgt inzicht in hoe teamontwikkeling en organisatiecultuur samenhangen met duurzaam veranderen. Je oefent met leiderschapsvaardigheden die eigenaarschap stimuleren en ontwikkelt een persoonlijk actieplan om verandering blijvend te verankeren.
Module 4 – Terugkomdag & intervisie
- Tijdens de terugkomdag reflecteer je samen met andere deelnemers op ervaringen, successen en dilemma’s. Via intervisie en collegiale consultatie versterk je je veranderkracht en leer je hoe je als leider koers houdt in een dynamische praktijk.
Zet vandaag de stap naar leiderschap dat verandering écht mogelijk maakt
Benieuwd wat dit traject voor jou kan doen? Plan een vrijblijvend gesprek of stuur ons een bericht.
Je leert doen wat werkt:
oefenen met gespreksvoering, reflectie en concrete interventies.
Je krijgt inzicht in actuele theorie:
veranderkunde en leiderschap (Kotter, Kegan & Lahey, Heifetz, Marzano).
Je staat er niet alleen voor:
samen leren, intervisie en spiegeling met andere leidinggevenden.